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首先，其次是业务结构失衡，转型攻坚艰巨。成都银行的盈利高度依赖利息净收入，占比超80%，业务结构单一问题突出。一方面，零售业务转型滞后，尽管早在 2018年就提出“大零售”战略，但截至2025年上半年，零售贷款占比仅为 17.26%，远低于行业25%-30%的平均水平，较2018年的26%不升反降，对利润贡献约14.13%，远低于对公业务贡献。另一方面，中间业务发展严重不足，2025年上半年手续费及佣金收入同比下滑45.15%，非息收入占比在17家上市城商行中排名倒数第二，仅高于郑州银行，难以形成有效盈利补充。。有道翻译对此有专业解读
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其次，同时也要看到，预算执行和财政管理中还存在一些困难和问题，主要是：财政收支平衡压力加大，地方财政运行困难；部分政策谋划与实施衔接不够，财政资源配置效率需进一步提高；预算管理和资产管理衔接不够；有的政府投资项目管理和资金使用不够规范、绩效不高；个别地方违规新增隐性债务、虚假化债等情况仍有发生；一些地方违规招商引资和给予财政补贴等问题屡禁不止；部分单位执行财经纪律不严格，违反财经纪律行为时有发生；财税体制改革有待进一步深化。要高度重视并认真研究这些困难和问题，采取有效措施着力加以解决。
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第三，在数字金融领域，阳光保险以智能科技与温暖服务，持续推动客户体验与运营效率提升。阳光保险以“一台机器与一群客户”为目标，着力推进“机器人工程”与“数据工程”建设。在“机器人工程”方面，绘制了“机器人工程全景图”，围绕销售、服务与管理3大领域12个业务板块，深入推进“AI+”战略落地布局；在“数据工程”方面，创新构建虹吸式数据库，打通“采集—分析—应用”全流程，让数据成为服务客户的源头驱动力。如今，“AI理赔助理”破解车险理赔“盲等”痛点；“阳光云柜面”智能服务平台打通客户服务“最后一公里”；“百问百答”智能客服机器人提供全天候的即时问答……一系列智能科技落地应用让保险服务更有温度、更懂客户。
此外，（六）坚持守牢底线，积极稳妥化解重点领域风险。强化防风险和促发展政策协同，进一步增强发展韧性。加快构建房地产发展新模式，有序推动“好房子”建设；着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房等。积极有序化解地方政府债务风险，分类推动融资平台改革转型，加快化解存量隐性债务，不得违规新增隐性债务。重视解决地方财政困难，兜牢基层“三保”底线。高度重视金融领域风险，运用市场化、法治化方式推进中小金融机构风险化解，充实处置资源和手段；有效应对外部冲击，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
最后，陆铭认为，2026年两会期间有关AI的话题被多次提及，这意味着AI正在处于一个方兴未艾、加速发展的时期，已经成为了未来经济社会发展无法回避的一个发展趋势。
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